8月模擬高爾夫訂單增多，疫情影響減輕是一方面，再有下半年本來就是模擬高爾夫（高爾夫模擬器、室內高爾夫、社區高爾夫、5G高爾夫）行業的旺季，但只因是行業旺季嗎？
比如，健身行業的垂直合作，這種有社區高爾夫傾向的整體行業性合作；再比如，香港和新加坡地區想代理鳴時達模擬高爾夫的合作；再有，整體別墅打包，為客戶打造“夢想的家”，突出智能“舒適家居”的垂直行業合作，把模擬高爾夫納入其中。這些，應該與模擬高爾夫行業的淡旺季無關。
如果這些不是鳴時達的個別現場，而是模擬高爾夫全行業的現實，這就說明問題了。這說明：是模擬高爾夫這個行業在轉熱。
國家的全民健康戰略，學校中體育成績成必須硬性要求，因疫情高爾夫球運動對室內比賽、網上比賽的認可增加，這些因素綜合起來，在推熱模擬高爾夫運動。
如果這個判斷是正確的，那么鳴時達模擬高爾夫“舍九守一”進而“積九飛十”的戰略，將得到市場認證。
